Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg

In der Diskussion um den Wettbewerb alternativer Corporate-Governance-Systeme geht man davon aus, dass diese den Unternehmenserfolg direkt beeinflussen. Kai Brhl zeigt in einem Vergleich der US-amerikanischen, deutschen und japanischen Corporate-Governance-Systeme, dass der Unternehmenserfolg vor allem das Ergebnis der Konsistenz von Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie und Governance-Strukturen ist. Er leitet fr die einzelnen Systeme typische strategische Handlungsmuster ab und weist systembergreifend nach, dass die Unternehmen die fr die Anforderungen von Unternehmensstrategie und -umwelt optimale Fhrungsorganisation whlen.