Controlling im Bauunternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Berufsakademie Sachsen - Glauchau, Veranstaltung: Betriebswirtschaft fr Bau, Sprache: Deutsch, Abstract: Thesen zur Diplomarbeit


-Die Planung, Entwicklung und Durchfhrung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualittsansprchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfgung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer.

-Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm bertragenen Bauvorhaben.

-Der Generalunternehmer bertrgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes.

-Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Hchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren.

-Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewltigt. Von Bauherrenseite mssen nun lediglich noch Termin- und Qualittsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden.