Coaching als Methode der Personalentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Mnster (Oecotrophologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Das Personal ist fr die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um die sich wandelnden Markt- und Wettbewerbsbedingungen meistern zu knnen. Dabei sind zunehmend Qualifikationen gefragt, die nicht morgen schon wieder veraltet sind und Kompetenzen, die ber reine Fachkompetenzen hinausgehen. Dies sind Schlsselqualifikationen und Handlungskompetenzen, deren Bedeutung steigt.
Individuenbezogene Methoden, die auf die persnlichen Voraussetzungen und Bedrfnisse des einzelnen eingehen knnen und verhaltensorientierte Methoden versprechen hier Erfolg.
Eine individuenbezogene Methode, welche besonders den zunehmenden Bedarf nach persnlicher Untersttzung, der vor allem bei Fhrungskrften zu verzeichnen ist, decken knnen soll, ist Coaching.
In dieser Arbeit wird untersucht was die populre Methode Coaching wirklich leisten kann und welche Voraussetzungen gegeben sein mssen um die ganze Bandbreite der Einsatzmglichkeiten dieser Methode nutzen zu knnen.
Diese Arbeit ermglicht darber hinaus einen berblick der Anwendungssituation von Personalentwicklungsmethoden in mittelstndischen Unternehmen. Dazu werden beispielhaft 42 mittelstndische Unternehmen einer Region befragt.
Hauptziel ist es, eine bersicht ber die Verbreitung der Methoden, welche in mittelstndischen Unternehmen Anwendung finden, zu ermglichen. Des weiteren sollen die Erfahrungen und der Bedarf der befragten Unternehmen bezglich der Personalentwicklungsmethoden eroiert werden. Darber hinaus soll die Befragung Informationen ber den Stellenwert der Personalentwicklung, die Ziele und Zielgruppen, Entscheidungstrger, Anbieter und die Bereitschaft der Unternehmen andere Methoden einzusetzen, liefern. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei der Frage, ob die individuenzentrierte Methode Coaching Verwendung findet und welche Erf