Change Management in Einer Spezialbank

Masterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, FernUniversitt Hagen (Kurt Lewin Institut), Veranstaltung: Masterarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Forschungszweige, Technologien und ganze Unternehmen verschmelzen. Die Wirtschaft steckt durch Informationstechnologie, Shareholder-Value und Globalisierung im grten Wandel seit der industriellen Revolution. Die Vernderungsinhalte in den Unternehmen reichen dabei von der Strategie ber die Struktur bis hin zu neuen Technologien. Im Zentrum aller Aktivitten steht jedoch der Mensch.
Unter Change Management wird ein Prozess der kontinuierlichen Planung und Realisierung von tief greifenden Vernderungen verstanden, die von den Menschen vollzogen werden mssen.
Change Management bedeutet, Vernderungsprozesse auf Unternehmens - und persnlicher Ebene zu planen, zu initiieren, zu reflektieren und zu stabilisieren. Das Spektrum der Vernderungsinhalte reicht dabei von der strategischen Ausrichtung bis zur Durchfhrung von Manahmen zur Persnlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter. Change Management zielt dabei auf planmige, mittel- bis langfristige, wirksame Vernderungen von Verhaltensmuster und Fhigkeiten, um zielgerichtet Prozesse und Kommunikationsstrukturen zu optimieren. Dafr ist eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens/der Organisation notwendig.

Beim Change Management handelt es sich auch darum, das Unternehmen in eine lernende Organisation umzugestalten. Nach Senge: Echtes Lernen berhrt den Kern unserer menschlichen Existenz. Lernen heit, dass wir uns selbst neu erschaffen. Lernen heit, dass wir neue Fhigkeiten erwerben, die uns vorher fremd waren. Lernen heit, dass wir die Welt und unsere Beziehung zu ihr mit anderen Augen wahrnehmen. Lernen heit, dass wir unsere kreative Kraft entfalten, unsere Fhigkeit, am lebendigen Schpfungsprozess teilzunehmen." (Senge, 1999, S. 24). Danach kann man ein Unternehmen dann als lernende Orga