Betriebswirtschaftliche Begrundungen fur Diversity Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversitt Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: In den USA wurde Anfang 1980 demographischen Prognosen erhhte Aufmerksamkeit von Fhrungskrften zuteil. Aufgrund der demographischen Entwicklungen werden ethnische Minderheiten in naher Zukunft die Mehrheit am Arbeitsmarkt sowie unter den KundInnen darstellen: "By 2055 the majority of people will be [...] Latino, Black and Asians."
Zusammen mit mehr Frauen in Unternehmen, einem Wertewandel in der Gesellschaft sowie Internationalisierung und Globalisierungstendenzen in der Wirtschaft, bedeutet dies einen neuen Kontext, in den Unternehmen eingebettet sind und in dem sie agieren mssen.

Um diesem verstrkt komplexen Umfeld gerecht zu werden und die dadurch entstehende Vielfalt bewut zu integrieren, wurde unter dem Begriff "Diversity Management" eine Unternehmensstrategie populr, die Vielfalt, also "Diversity", nicht als Problem, sondern primr als Ressource betrachtet, die ein Unternehmen betriebswirtschaftlich nutzen kann. Nicht moralische und rechtliche Begrndungen fr Integration und Antidiskriminierung stehen bei diesem Ansatz im Vordergrund, sondern der oft in der Literatur verwendete "business success of diversity": Wettbewerbsvorteile durch mehr Kreativitt, Flexibilitt, Kosteneinsparungen, qualifiziertere BewerberInnen, zufriedenere MitarbeiterInnen, etc. Die VertreterInnen von Diversity Management verwenden eine individualisierende Definition von Vielfalt. Das Individuum ist nicht mehr auf seine Zugehrigkeit zu den Gruppen "Frauen", "Mnner", "Homosexuelle", "MigrantInnen" etc. und den damit verbundenen Stereotypen und Charakterisierungen beschrnkt, sondern man geht von einer kulturbedingten multiplen Identitt aus. Mitglieder von Organisationen verfgen somit ber multiple Identifikationen, womit wiederum auch Auswirkungen auf die organisationale Realitt verbunden sind und diese komplexer wird.