Beschaffungsmanagement whrend der Krise

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Technische Akademie Wuppertal e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen stellen ein Unternehmen vor eine groe Herausforderung, da die Kernziele des Unternehmens und die Teilziele der einzelnen Unternehmensabteilungen gefhrdet sind.
Das Beschaffungsmanagement ist mit den passenden Beschaffungsstrategien in der Lage das gesamte Unternehmen vor einer existenziellen Notlage zu schtzen. Wirtschaftskrisen, die aus unterschiedlichen Grnden entstehen knnen, sind keine Ausnahmen, sondern zeichnen sich im Leben eines Unternehmens immer wieder ab. Mgliche Grnde sind marktbedingt, entstehen durch Wettbewerbsaktivitten oder Managementfehlern. Ziele und Plne eines Unternehmens sind whrend einer Krise stark gefhrdet, da die Ertrge einbrechen und die Kosten mglicherweise nicht mehr gedeckt werden knnen. Im schlimmsten Fall droht dem Unternehmen die Insolvenz. Besonders die Liquiditt des Unternehmens steht whrend einer Krise im Fokus und muss durch das Beschaffungsmanagement geschtzt werden.
Droht dem Unternehmen eine Liquidittskrise, verfgt es nicht mehr ber gengend finanzielle Mittel, welche zum Geschftsbetrieb ntig sind. Unternehmenskrisen laufen nach einem Grundmuster ab. In der strategischen Krise schrumpfen die Erfolgspotentiale, weshalb die Ertragskrise entsteht. Die Liquiditt kann sinken, da die Gewinne immer geringer werden. Die meisten Unternehmenskrisen entwickeln sich schleichend und unbemerkt. Etwa vier Jahre vor dem Ausbruch kndigt sich die Krise durch einen Einbruch des Betriebserfolges an.
Krisen knnen intern z. B. durch Managementfehler oder extern z. B. durch konjunkturelle Schwankungen entstehen. Hufig fhrt eine externe Krise zu einer internen Krise, da externe Probleme vom Unternehmensmanagement nicht abgefangen werden. Die Globalisierung verschiebt die Weltmrkte rasant, sodass die Konkurrenz dadurch unter den einzelnen Unternehmen in den letzten Jahren