Benchmarking-Analyse und Bewertung mglicher Vorgehensweisen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Rheinisch-Westflische Technische Hochschule Aachen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
In der Arbeit wird eine praxisorientierte Richtlinie entwickelt, die konkrete Entscheidungshilfen zur Gestaltung des organisatorischen Ablaufs von Benchmarking in Unternehmen geben kann. Die notwendigen Arbeitsschritte und zu treffenden Entscheidungen werden in der Arbeit detailliert beschrieben und anschlieend durch zwei zusammenfassenden Abbildungen in ein anschauliches Ablaufschema eingeordnet.
Gleichzeitig wird der Nutzen von Benchmarking fr Unternehmen anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht.
Mit Hilfe der Richtlinie knnen Unternehmen der Einstieg in die Managementtechnik erleichtert, oder - falls bereits Erfahrungen mit Benchmarking gemacht wurden - Verbesserungspotentiale aufgezeigt werden. Das dies mglich ist wird anhand der empirischen Untersuchung bei allen deutschen Automobilherstellern gezeigt.
Die Analyse der - von der vorgestellten Richtlinie abweichenden - tatschlichen Durchfhrungen in den Unternehmen der Fahrzeugindustrie und insbesondere die starken Abweichungen zwischen den Unternehmen zeigen Verbesserungspotentiale bei allen Unternehmen auf.
Zudem werden die Anregungen aus der Praxis herausgestellt, die nicht theoretisch zu begrnden sind aber einen hohen Nutzen zur effizienten Einfhrung bzw. Durchfhrung von Benchmarking bringen knnen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Verzeichnis der AbbildungenIV
Verzeichnis der AbkrzungenV
1. Einfhrung
1.1Problemstellung1
1.2Ziel und methodischer Aufbau2
2. Das Benchmarking Konzept
2.1Die Entwicklung von Bechmarking und das heutige Verstndnis4
2.2Definition und Abgrenzung zu verwandten Managementinstrumenten6
2.3Mgliche Zielsetzungen und Arten von Benchmarking8
2.4Praktische Beispiele fr Einsatzmglichkeiten9
2.5Einflu unterschiedlicher Umweltbedingungen12
2.6Grundvoraussetzungen fr die