Bedeutung von Soft Skills fr den Erfolg im Projektmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,4, Leuphana Universitt Lneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Wirtschaft werden die Mrkte immer dynamischer, schneller und auch weniger kalkulierbar. Die Entwicklungs- und Produktlebenszyklen werden krzer, der Kosten- bzw. Rationalisierungsdruck strker. Die Informationstechnologien entwickeln sich rasant. Auch die Wirtschaftskrise und die Globalisierung zwingen die Unternehmen bei ihren Produkten und Prozessen zu immer grerer Effektivitt und Effizienz. Die Unternehmen versuchen diese Anforderungen in vielen Fllen durch ein effizientes Projektmanagement zu erfllen. Entwicklungsprojekte, Neuorganisationen, Produkteinfhrungen und viele andere Prozesse werden heute als eigenstndige Projekte innerhalb des Unternehmens durchgefhrt. Projekte sind aus dem Alltag des Unternehmens nicht mehr wegzudenken und trotzdem scheitert immer noch jedes dritte Projekt. Die damit verbundenen Kosten materieller und nicht-materieller Art sind erheblich. Nach bereinstimmender Erfahrung vieler Praktiker liegen dabei die wesentlichen Ursachen nur zum geringeren Teil im Bereich der harten" Planungs- und Kontrolltechniken. Die fachlichen Kompetenzen des Projektleiters und der Projektteammitglieder sind meist in hohem Mae vorhanden. Viel hufiger scheitern Projekte, weil soziale Kompetenzen fehlen, d.h. angemessenes Kooperations- und Beziehungsmanagement nur unzureichend vorhanden ist. Dabei die sozialen Kompetenzen des Projektleiters spielen hier die entscheidende Rolle. Das Verhalten und auftreten des Projektleiters ist mageblich fr den Erfolg oder das Scheitern eines Projektes, da der Projektleiter die Vorbildfunktion innehlt, an der sich die
Teammitglieder orientieren. Denn Projektleiter nehmen aufgrund ihrer Fhrungsaufgaben eine Schlsselposition in Projekten ein und beeinflussen dementsprechend den Projekterfolg. Ein erfolgreicher Projektleiter erstellt nicht nur Projektpl