Arkhitektura Biznes-Sistem

V rabote sistematizirovany teoretiko-metodologicheskie polozheniya i prakticheskie rekomendatsii po sovershenstvovaniyu innovatsionnogo mekhanizma upravleniya predpriyatiem v usloviyakh riska i neopredelennosti vneshney sredy. Za schet sinteza klassicheskikh mekhanizmov upravleniya s innovatsionnymi mekhanizmami adaptatsii, samoorganizatsii i ustoychivogo razvitiya, osnovannymi na povedencheskoy motivatsii, mnogourovnevom liderstve i vnutrennem predprinimatel'stve, dostigaetsya dinamicheskoe ravnovesie elementov vnutrenney sredy predpriyatiya s vneshnim okruzheniem i obespechivaetsya upravlyaemaya reaktsiya biznes-sistemy na lyubye kolebaniya i izmeneniya, proiskhodyashchie vo vneshney srede. Integrirovannyy algoritm innovatsionnykh metodik pozvolyaet preodolet' vnutriorganizatsionnoe soprotivlenie peremenam, sokratit' sroki vykhoda predpriyatiya iz sostoyaniya stupora i stagnatsii, sozdav perspektivy dlya ego razvitiya. Dlya rukovoditeley predpriyatiy, spetsialistov konsaltingovykh kompaniy, analiticheskikh, planovykh, kommercheskikh sluzhb, zanimayushchikhsya sovershenstvovaniem finansovo-ekonomicheskoy deyatel'nosti i prinyatiem upravlencheskikh resheniy v riskovykh situatsiyakh pri vnedrenii i otsenke innovatsionnykh proektov dlya effektivnogo vedeniya biznesa.