Anforderungen an Change Manager

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche besonderen Skills eines Change Managers bedarf es um einen Ver-nderungsprozess erfolgreich abzuschlieen? Die vorliegende Arbeit be-schreibt die Anforderungen an Change Manager aus dessen Perspektive. Sie organisieren, leiten und begleiten die Transformationsbewegungen. Das sind grob formuliert die Anforderungen, die eine Person in dieser Position erfllen muss. Darber hinaus beherrscht er das Instrument der Kommunikation und den Umgang mit der Unternehmensfhrung sowie der Belegschaft.
Folgende Fragen werden in der folgenden Arbeit thematisiert: Worin liegen die kommunikativen Fallstricke? Wie muss sich ein Change Manager im Umgang mit dem Unternehmen, also der Fhrungsriege, und den Mitarbeitern verhalten um das beste Ergebnis zu erzielen? Wann ist ein Wandel abgeschlossen?

Zu Beginn wird die Entwicklung des Change Managements und dessen An-stze thematisiert um danach auf die Definition den Stellenwert einzugehen. In Kapitel drei stellt man sich die Frage warum es immer hufiger zum Unter-nehmenswandel und Vernderungsprozessen kommt. Dabei unterscheidet man zwischen internen und externen Auslsern. Hinzu kommt der Bezug zu den aktuellen wirtschaftlichen Gegebenheiten.
Die Faktoren fr ein erfolgreiches Vorgehen eines Change Managers folgen im Hauptkapitel. Der Schwerpunkt liegt bei der Kommunikation, flankiert von den Beziehungen zu den Stakeholdern und dem Management von Widerstn-den und Konflikten.
Was passiert nach dem Change Prozess? Diese Frage wird im Kapitel fnf neben weiteren ausgewhlten Risiken, die durch Fhrungskrfte forciert wer-den knnen, beantwortet. Im Anschluss erfolgt ein Ausblick in Verbindung mit dem Fazit.