Analyse der Strategien fr das nderungsmanagement

*Anpassung fr eine bessere Leistung* Dies ist das Ziel unserer Studie ber die Analyse von Vernderungsmanagementstrategien in einem Unternehmen. Wir haben diese Studie fr ein senegalesisches Unternehmen, Snlec, durchgefhrt, um die Umsetzung ihres NSIC-Projekts (neues Kundeninformationssystem) zu diagnostizieren, das eine groe Vernderung fr die Mitarbeiter des Unternehmens darstellt. Seit der Grndung von Snlec im Jahr 1983 hat es keine Vernderungen in der GUS gegeben. Mit der Entwicklung der Technologie wurde das Paradigma des Unternehmens durchbrochen. Daher die Einfhrung der NSIC, die das Bekannte der Mitarbeiter auf den Kopf stellen und sie dazu bringen wird, sich auf das Unbekannte einzulassen. Daher verfolgt das Unternehmen die Strategie, den Wandel in sich selbst voranzutreiben, um seine Aktivitten aufrechtzuerhalten.