Alternsmanagement

Der demografische Wandel ist in unserer Gesellschaft heutzutage mittlerweile berall prsent und wird vielfach diskutiert. Insgesamt wird er sich auf alle gesellschaftlichen Bereiche und Ebenen auswirken, beispielsweise auf die Arbeits-, Kapital- und Immobilienmrkte ebenso wie auf die individuelle Ebene und auf die Ebene der Verbnde und Organisationen.
Ausgehend von den Entwicklungen, die der demografische Wandel mit sich bringt, werden die knftigen Folgen dieser Prozesse fr das Erwerbssystem aufgezeigt, insbesondere die Vernderungen im Bereich des Erwerbspersonenpotenzials und die damit verbundenen Vernderungen fr die Arbeitswelt.
Auch die Konsequenzen auf gesellschaftlicher Ebene werden aufgezeigt und, dass der Paradigmenwechsel in der Gesellschaft eine entsprechende Ablsung bisheriger defizitrer Altersbilder voraussetzt.
Die Arbeits- und Beschftigungsfhigkeit lterer Arbeitnehmer wird unter Betrachtung der individuellen Voraussetzungen dieser Beschftigtengruppe beleuchtet und damit einhergehend die Notwendigkeit von Alternsmanagement in den Unternehmen begrndet.
Anschlieend wird Alternsmanagement in seiner Konzeption und seinem Handlungsrahmen dargestellt. Anhand von zwei ausgewhlten Handlungsfeldern, die sich als besonders relevant herausgestellt haben, wird die Handlungsebene von Alternsmanagement in den Unternehmen vor Ort dargestellt. Zum einen wird das betriebliche Gesundheitsmanagement im Rahmen des Alternsmanagements konzeptioniert. Im nchsten Schritt wird der konkrete Handlungsrahmen mit der Implementierung von Projekten im Unternehmen ausgefhrt. Zum zweiten werden fr den Bereich der beruflichen Weiterbildung aus dem Blickwinkel des Alternsmanagements wesentliche Leitlinien fr die Handlungsebene erarbeitet.