Agiles Projektmanagement mit Scrum. Starken und Schwachen

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Mnchen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: "SAP stoppt Milliardenprojekt" lautet die berschrift in einem Bericht des Handelsblatts im Oktober 2013. Immer hufiger stt man in der Presse auf missglckte Groprojekte.
Meist liegen die Ursachen in der Komplexitt der Projekte begraben. Vor allem in IT Projekten geschieht es hufig, dass die Faktoren Zeit, Qualitt und Budget berschritten werden. Der Mangel an Informationen und Know-how fordert gewisse Prozesse in einem Unternehmen, sodass die gezielte Umsetzung eines Projekts gewhrleistet werden kann. Das Projektmanagement dient der Planung und Umsetzung.
Aufgrund der Notwendigkeit einer Anpassung des Projektmanagements im IT Sektor, haben sich bereits zahlreiche Methoden eingefunden und etabliert. Darunter zhlt auch die Methodik "Scrum".
In der folgenden Arbeit mchte ich diese Methodik vorstellen und anhand von einer SWOT Analyse die Strken und Schwchen von Scrum untersuchen, sowie die Chancen und Risiken, die sich aus dem Umfeld ergeben, darstellen. Hierbei beziehe ich mich auf die essenziellen Bereiche beim Projektmanagement: das Team und der Projektablauf.
Es soll nicht eine Anleitung zur Verwendung von Scrum dargestellt werden, jedoch sind zunchst Grobdefinitionen wichtig, um die Schritte dieser Methode analytisch betrachten zu knnen.
Anhand meiner Analyse mchte ich der Frage nachgehen, ob Scrum sich fr IT Unternehmen lngerfristig als strategisch positive Projektmanagement Methode eignet.
Am Ende werde ich meine Ergebnisse zusammenfassend bewerten und im Anschluss einen Ausblick fr zuknftiges Projektmanagement mit Scrum geben.
Im anschlieenden Kapitel wird vorab ein kurzer berblick ber das Projektmanagement im Allgemeinen sowie eine Gegenberstellung des klassischen und agilen Projektmanagements
geliefert.