Adaptation des employes aux fusions et acquisitions d'organisations

Cet ouvrage prsente trois tudes de thse de doctorat dont l'objectif tait d'identifier les facteurs favorisant l'adaptation des individus aux fusions-acquisitions d'organisations sur le plan identitaire, attitudinal et motionnel. La premire tude, base sur des narrations de 29 employs montre que l'adaptation au changement dpend de la capacit des individus inscrire la fusion dans leur projet professionnel. La seconde tude montre que les identifications organisationnelles et les reprsentations des membres des organisations rapproches voluent en fonction du stade du processus de rapprochement et de la reconnaissance perue au travail. La troisime tude par questionnaire auprs de 296 employs d'organisations fusionnes a conduit au dveloppement d'un modle explicatif du succs de ces oprations en termes de satisfaction au travail et d'implication organisationnelle. Ces trois tudes soulignent le rle primordial de la reconnaissance perue au travail dans l'adaptation au changement des employs d'entreprises en fusion-acquisition.