Лидерство в классических

Postoqnnye izmeneniq, globalizaciq, cifrowizaciq, a takzhe smena pokolenij, nehwatka kwalificirowannyh rabotnikow i prizyw k powysheniü gibkosti priwodqt k predpolozheniü o neobhodimosti pereosmysleniq korporatiwnogo uprawleniq. Ishodq iz ätogo predpolozheniq, w dannoj magisterskoj dissertacii rassmatriwaetsq raznica mezhdu klassicheskimi organizaciqmi i agile organizaciqmi, a takzhe tema liderstwa i agile liderstwa kak takowogo. Cel' dannoj magisterskoj dissertacii - opredelit', chto otlichaet klassicheskuü organizaciü ot gibkoj organizacii. Neobhodimo takzhe otwetit' na wopros o metodah raboty w takih gibkih organizaciqh, kakie kompetencii i nawyki neobhodimy dlq togo, chtoby dejstwowat' gibko, i kak äti strukturnye izmeneniq wliqüt na organizaciü, menedzhment, rukowoditelej i, prezhde wsego, sotrudnikow. Krome togo, wazhno wyqsnit', kakoj wklad mogut ili dolzhny wnesti menedzhery, chtoby äti izmeneniq byli prowedeny uspeshno. Pomimo problem, swqzannyh so strukturnoj perestrojkoj i izmeneniem kul'tury, awtor takzhe podrobno rassmatriwaet temu liderstwa i liderskoj kompetentnosti. Poätomu w dannoj magisterskoj dissertacii rassmatriwaütsq kompetencii, neobhodimye dlq agile-menedzhera, a takzhe neobhodimye ramochnye uslowiq, woznikaüschie na ätape transformacii.