Design Thinking Einsatz im Innovationsmanagement

Die Fhigkeit Innovationen zu entwickeln gilt seit jeher als Erfolgsfaktor um Unternehmen langfristig im Wettbewerb bestehen zu lassen. Die Innovationskraft von Betrieben wird in den dynamischeren Mrkten immer hrter auf die Probe gestellt. Durch klassische Anstze des Innovati-onsmanagements wird es zu einer schier unlsberen Aufgabe rasch genug neue Innovationen auf den Markt bringen, da dieses die heutigen Anforderungen nur mehr bedingt weshalb auch Investitionen in Forschung und Entwicklung selten zum erwarteten Erfolg fhren. Da neue Prozesse und Denkhaltungen in den Betrieben notwendig sind wird in Kapitel drei der Design Thinking Prozess beschrieben. Dieser gilt als besonders erfolgreicher Prozess, wenn es darum geht radikale Innovationen auf den Markt zu bringen. Kern der Arbeit ist ein in Kapitel vier entwickelter Innovationsprozess, der die Anstze des klassischen Innovationsmanagements mit denen des Design Thinkings vereint. Dieser Prozess soll Unternehmen dazu dienen die Innovationsaktivitten richtig zu lenken und so die Effektivitt des Innovationsmanagements zu steigern.